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_ESPECIALIZACIÓN

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empresarial y gestión de la organización

Introducción

El presente programa tiene como finalidad revisar la dirección estratégica, la gestión de las finanzas y del talento humano de las empresas antes del COVID-19 e identificar fortalezas y puntos de dolor en la organización para una coherente formulación, implantación y desarrollo de nuevas estrategias digitales y de los modelos de análisis estratégicos y de gestión en las organizaciones.

Objetivos de aprendizaje

Fortalecer aptitudes para dirigir proyectos de innovación comercial, de cambios tanto en los procesos como en la tecnología para generar proyectos y servicios

en el entorno e-business tanto en la cadena de aprovisionamiento (B2B) como en la relación con el cliente (e-commerce, B2C, CRM, etc.).

 

Orientado a ampliar las capacidades de dirección y gestión para la toma de decisiones tomando en consideración el componente financiero de la organización.

 

Ubica al participante en el nuevo escenario de gestión del talento humano frente a los retos que trae consigo la actual emergencia sanitaria y como consecuencia de ello, el entorno digital, tales como la gestión del teletrabajo o de la seguridad y salud ocupacional.

Perfil del participante

El programa está dirigido a gerentes de línea, líderes de unidades y profesionales que tengan la perspectiva integral de la organización en la que laboran y estén en capacidad de implementar cambios estratégicos en la misma.

Metodología

El presente programa se desarrollará de manera virtual, mediante videoconferencias o sesiones en vivo, a través de las plataformas que la Escuela de Postgrado pondrá a disposición de los participantes. Asimismo, contarán con material de consulta como lecturas y casos, que serán materia de análisis en el curso del programa.  Contarán con material de consulta como lecturas y casos, que serán materia de análisis en el curso del programa.

 

Gestión del Talento Humano

José Luis García

Gestión del Cambio

Rafael Guzmán

Gestión Financiera

Víctor Cabanillas

 
 

Módulo 1

Gestión de talento humano

Docente: José Luis García

24 h.

Inteligencia emocional y manejo de estrés para nuestros líderes

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La inteligencia emocional y el buen desarrollo de mi equipo.

Automativación y compromiso personal del líder.

Empatía y desarrollo de relaciones empáticas con mi equipo.

Síntomas psicológicos y físicos del estrés en el líder.

Estudiar el futuro y aprender cómo enfrentar posibles eventos.

Liderazgo de equipos en crisis

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Liderazgo aceptado

Roles adecuados y planes efectivos

El líder y el propósito común

Excelente comunicación y relaciones sólidas del líder

Nuevas formas de teletrabajo

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¿Cuáles serán las nuevas formas de teletrabajo para mi equipo?

Miedo al cambio.

Nuevos escenarios y megatendencias del teletrabajo en mi equipo.

El teletrabajo luego de la Pandemia.

Higiene, seguridad y salud en el trabajo

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¿Cuáles serán las nuevas formas en el trabajo presencial del futuro próximo?

Nuevas modalidades en higiene, seguridad y salud en el trabajo.

Ergonomía y salud ocupacional.

¿Cómo cambiarán la seguridad y salud en el trabajo en los distintos sectores?

¿Cómo garantizar la salud física y mental en los ambientes de trabajo?

Principales elementos del programa de higiene laboral.

Módulo 2

Gestión del cambio

Docente: Rafael Guzmán

24 h.

Repensar la dirección estratégica

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Revisión de la misión y objetivos de la organización para un cambio digital.

Diagnóstico estratégico: “Del As-is al To-be”.

Formulación de estrategias con tecnologías emergentes.

Generación de opciones estratégicas.

Evaluación de opciones estratégicas.

Selección de la estrategia acorde a la infraestructura de la organización.

Implementación de la estrategia digital - gestión del cambio en la organización.

Diseño y construcción de Balance ScoreCard.

El proceso innovador para fortalecer el modelo de negocios

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Análisis de Brechas (GAP).

Recopilación de Información - "Comportamiento del consumidor final y dinamismo del mercado local".

Comparación con situaciones similares.

Diseño de soluciones con herramientas ágiles: scrum, design thinking, lean startup, Lean CANVAS, etc.

Construcción y lanzamiento de la solución: marketing digital orientada al comportamiento del consumidor.

 

Módulo 3

Gestión financiera

Docente: Víctor Cabanillas

20 h.

Conceptos introductorios de Finanzas

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¿Qué son las Finanzas?

Riesgo: análisis del efecto COVID-19 (Diferenciación Riesgo de CP y LP).

Rentabilidad.

Sistema Financiero versus Mercado de Capitales (Ventajas y desventajas de cada uno y cómo utilizarlos en tiempos de crisis).

Análisis de estados financieros

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Estados financieros básicos.

Ratios

Liquidez versus rentabilidad: enfoque de CP vs. LP (en tiempos de crisis, cuál se debe de manejar).

Creación de valor con endeudamiento: cómo la deuda permite mejorar e incrementar la rentabilidad del accionista. 

Finanzas en tiempos de crisis - empresa en marcha

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Corto plazo versus largo plazo.

Operar con pérdidas.

Financiamiento en tiempos complejos.

Evaluación de proyectos en tiempos complejos

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Conceptos generales de evaluación de proyectos.

Viabilidad económica.

Análisis de proyectos de ahorros y automatización: cómo medir la rentabilidad de este tipo de proyectos.

Financiamiento del proyecto en tiempos de crisis.

Tiempo de recuperación en tiempos complejos.

Análisis de riesgos.

 

Speakers

José Luis García

Rafael Guzmán

Víctor Cabanillas

Más de 21 años de experiencia profesional en el sector financiero, retail, outsourcing y consultoría; así también en el diseño de modelos de negocios para incrementar la eficiencia en las empresas; utilizando transformación digital en procesos operativos y comerciales. Cuenta con amplia experiencia profesional en empresas y corporaciones de nivel global; tal cómo Deloitte & Touche, Grupo Romero (Priox), Grupo Fierro (BanBif), Credicorp (Banco de Crédito del Perú). Máster en Dirección Estratégica y Gestión de la Innovación de la Universidad Autónoma de Barcelona, con certificación de Transformación Digital por el MIT - Massachusetts Institute of Technology. 

Gerente Corporativo de Finanzas en Grupo RANSA - 7 países. Responsable de las áreas de: Planeamiento Financiero (Gestión con Bancos locales y extranjeros, Mercado de Capitales y operaciones de M&A a nivel internacional); Control de Gestión (Local y Regional); Tesorería (Cash Management); Cobranzas y Pago a Proveedores; Riesgo Crediticio; y Facturación. Docente a nivel de Postgrado y Pregrado. Experiencia en Banca Múltiple a nivel de Negocios (Comercial) y Riesgos. Consultoría Financiera. MBA ESAN en doble grado con la Universidad Católica de Argentina. 

Más de 25 años de experiencia habiéndose desempeñado como consultor Senior en Lee Hecht Harrison – DBM Perú, Gerente en Aventis CropScience Perú, Gerente de Recursos Humanos en Hoechst Schering AgrEvo, es consultor de empresas y docente universitario. Ha sido Gerente de Recursos Humanos de Tecnofarma S.A. Candidato a Doctor en Administración con mención Dirección Estratégica por la Universidad San Ignacio de Loyola y Magíster en Administración de Negocios de ESAN. Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima.

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Del 29 oct. - 26 ene.

Periodo

Módulo 1

Módulo 2

​Módulo 3

Martes y Jueves

Jueves

Martes

29 oct. - 24 nov.

26 nov. - 29 dic.

05 ene. - 26 ene.

Módulos

18.30 - 21.30

Hora

68 horas

Total de horas

Precio de venta

Precio especial

(solo por Cyber Interbank)

S/ 2,500 – 4 cuotas de S/ 625

S/ 2,000 – 4 cuotas de S/ 500

Incluye I.G.V.

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sprado@usil.edu.pe

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